华卓游戏学院推出了最新的项目制管理模式，即从学员入学开始，完全参照游戏企业的操作模式，成立项目部，参加实训的学员PGD（学员英文名称Potential Game Developer的简称）编入各项目部，由项目经理带领完成学习和工作任务。建立项目部组织机构、管理制度、晋升制度、薪酬体系和绩效考核体系；对PGD从技术能力和行为表现二方面实施绩效考核，实施企业化项目管理，实现PGD向职业人的角色转变。

一、企业化管理验无缝对，实现职业经接

    为了使学员的职业经验实现与企业无缝对接，华卓“项目部管理制度”完全采用与企业一致的实际工作环境。从第一天起就通过建立目标

、分工、责任、奖惩、操作规范等企业化的管理氛围，在潜移默化接受企业级的“制度”、“合作”、“职业素质”、“辅以不间断的行业及

领域知识讲座”等契合个人职业发展的集训体系。让学员的提升不仅停留在技术、综合素质层面上，更能充分将行业及领域知识与开发任务有

机地连接在一起，同时使学员具备敏捷的思维、创新意识和工作主观能动性，快速使学员向行业及领域软件开发专才发展，并迅速转变身份。

谊会等跟踪服务，为学员提供全面、完善的人才就业服务。